Науковий вісник ПУЕТ. Серія «Економічні науки»
Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія «Економічні науки» – це економічний науково-практичний збірник, заснований у 2000 році Вищим навчальним закладом Укоопспілки «Полтавський університет економіки і торгівлі». Свідоцтво про реєстрацію ЗМІ: КВ № 17165-5935ПР від 12.10.2010 року. ISSN 2409-6873 Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія «Економічні науки» включено до переліку наукових фахових видань України в галузі економічних наук (категорія «Б») на підставі Наказу МОН України від 15 квітня 2021 року № 420 (додаток 3). Спеціальності: 051 – Економіка; 071 – Облік і оподаткування; 072 – Фінанси, банківська справа та страхування; 073 – Менеджмент; 075 – Маркетинг; 076 – Підприємництво, торгівля та біржова діяльність; 292 – Міжнародні економічні відносини. Збірник включений до міжнародної наукометричної бази даних Index Copernicus.
ТЕОРЕТИКО-ПРИКЛАДНИЙ АСПЕКТ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ СТРАТЕГІЇ ФІНАНСУВАННЯ ОБОРОТНОГО КАПІТАЛУ ПІДПРИЄМСТВА 10.37734/2409-6873-2020-4-1
Мета статті полягає в обґрунтуванні теоретико-прикладного аспекту забезпечення результативності стратегії фінансування оборотного капіталу підприємства. Методика дослідження. Досягнення поставленої у статті мети здійснено за допомогою таких методів дослідження: логічного узагальнення та наукової абстракції, структурного аналізу, аналітичного методу. Результати. Пропонуються оптимізація структури капіталу підприємства на основі ідентифікації потреби у вхідних та вихідних грошових потоках, дотримання правил формування оборотного капіталу підприємства (золоте правило фінансування, золоте правило балансу), вибір джерел фінансування активів підприємства з урахуванням критерію мінімізації рівня фінансового ризику та термінів залучення капіталу. Визначено потребу в поповненні оборотного капіталу та запропоновано умови дотримання оптимальної структури оборотного капіталу. Доведено, що результатом запропонованих підходів стали підвищені прогнозні значення фінансових коефіцієнтів, які спрямовані на покращення рівня фінансової стійкості, ліквідності та платоспроможності підприємства. Оптимізація структури капіталу є основою забезпечення результативності стратегії фінансування оборотного капіталу. Практична значущість результатів дослідження. Використання на практиці запропонованих теоретико-прикладних підходів дозволить підвищити результативність стратегії фінансування оборотного капіталу на підприємстві. Ключові слова: правила формування, вибір джерел фінансування, мінімізація ризику, результативність, стратегія, оборотний капітал, структура, оптимізація. ПОСИЛАННЯ 1. Дейнека О. В. Оптимізація структури джерел формування оборотного капіталу підприємства / О. В. Дейнека, К. М. Юрченко // Інноваційна економіка. – 2012. – № 3. – С. 257–260. 2. Кошельок Г. В. Теоретичні основи оптимізації структури оборотних коштів підприємства / Г. В. Кошельок, В. В. Коваль, Д. О. Белік // Зовнішня торгівля: економіка, фінанси, право. – 2015. – № 1. – С. 50–57. 3. Майборода О. В. Оптимізація структури капіталу та його вплив на фінансовий потенціал підприємства / О. В. Майборода, С. Ю. Хлопкова // Ефективна економіка. – 2018. – № 12. – Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6763 (дата звернення: 29.07.20). – Назва з екрана. 4. Пархоменко О. П. Оборотний капітал в умовах глобальних викликів: формування та використання : монографія / О. П. Пархоменко. – Луганськ : Вид-во «Ноулідж», 2012. – 216 с. 5. Хромушина Л. А. Фінансова рівновага підприємства: методологічний та практичний аспект оцінки. – Режим доступу: http://www.confcontact.com/2017pecproekt/%D0%95%D0%9A8_Hromushina.htm (дата звернення: 19.07.20). – Назва з екрана. Опубліковано: 2021-05-27
ФОРМУВАННЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ НА ПІДПРИЄМСТВАХ ТОРГІВЛІ В СУЧАСНИХ УМОВАХ 10.37734/2409-6873-2020-4-2
Метою статті є визначення поняття «кадрова політика» та обґрунтуванняїї особливостей на торговельних підприємствах. Методика дослідження. Методикою дослідження є: система економічних законів, понять і категорій, фундаментальні положення сучасної економічної теорії та прикладної економіки, статистичні дані. Загальною методологічноюосновою дослідження є абстрактно-логічний комплексний підхід, методи аналізу та синтезу.Результати. У статті визначено наукові підходи до дефініції «кадрова політика», зокрема напідприємствах торгівлі, що дало змогу визначати її як основну лінію поведінки управлінського персоналу стосовно реалізації стратегічних завдань торговельних підприємств. Окреслено типи кадрової політики (пасивна, реактивна, превентивна, активна), функції (планування, наймання й розміщення робочої сили, навчання, підготовка, перепідготовка, підвищеннякваліфікації, оцінка персоналу, визначення умов найму, праці та її оплати, мотивація праці йдотримання трудової дисципліни, створення сприятливого психологічного клімату в колективі, реалізація соціальних функцій, контроль за безпекою праці) та завдання. Дослідженоособливості торгівлі як галузі, які передбачають її зв’язок зі зміною форм вартості товару та із продовженням процесів виробництва у сфері обертання, створюють підґрунтя дляпрофесійного розвитку працівників, забезпечення їх конкурентоспроможності, що сприятимепідвищенню результативності й ефективності діяльності торговельних підприємств. Визначено особливості праці в торгівлі, які пов’язані з наявністю великих витрат живої праці,нервовим та емоційним напруженням працівників, впливом на обсяг діяльності ймовірніснихчинників, що призводять до підвищення напруженості у праці, специфікою праці, що полягаєне у продукті, а в послузі. Практична значущість результатів дослідження. Запропоновано розглядати формування кадрової політики торговельних підприємств з урахуваннямособливостей кадрової політики торгівлі залежно від її типів. Особливу увагу приділено активній кадровій політиці, у межах якої передбачається розробка цільових та антикризовихкадрових програм залежно від змін у торговельній діяльності, формування кадрового резерву,організація корпоративного навчання технологіям продажів, ефективним комунікаціям, командоутворенню тощо. Ключові слова: праця, кадрова політика, підприємства торгівлі, кадрова політика на підприємствах торгівлі, типи кадрової політики, функції кадрової політики. ПОСИЛАННЯ 1. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика : учебник / В. Р. Веснин. – Москва : Проспект, 2011. – 688 с. 2. Балабанова Л. В. Управління персоналом :навч. посіб. / Л. В. Балабанова, О. В. Сардак. – Донецьк : ДонДУЕТ, 2006. – 471 с. 3. Спивак В. А. Организационное поведениеи управление персоналом / В. А. Спивак. –Санкт-Петербург : Издательство «Питер»,2000. – 416 с. 4. Крушельницька О. В. Управління персоналом : навч. посіб. / О. В. Крушельницька,Д. П. Мельничук. – Київ : Кондор, 2003. –296 с. 5. Колпаков В. М. Стратегический кадровыйменеджмент : учеб. пособие. / В. М. Колпаков, Г. А. Дмитренко. – Киев : МАУП,2005. – 752 с. 6. Гетьман О. О. Економіка підприємства :навч. посіб. / О. О. Гетьман, В. М. Шаповал. – Київ : Центр навчальної літератури,2006. – 488 с. 7. Новіков В. М. Організація і розвиток соціальної сфери (зарубіжний і вітчизнянийдосвід) / В. М. Новіков. – Київ : Ін-т економіки НАН України, 2000. – 246 с. 8. Мельничук Д. П. Кадрова політика в системі соціально-адекватного управління /Д. П. Мельничук // Вісник Житомирськогоінженерно-технологічного інституту. Економічні науки. – 2002. – № 22. – С. 308–313. Опубліковано: 2021-05-27
ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛІННЯ ТЕРИТОРІАЛЬНИМИ ЦЕНТРАМИ ГРОМАДСЬКОГО ЗДОРОВ’Я ЗГІДНО З КОНЦЕПЦІЄЮ РОЗВИТКУ СИСТЕМИ ГРОМАДСЬКОГО ЗДОРОВ’Я 10.37734/2409-6873-2020-4-3
Метою статті є розробка організаційно-методичного забезпечення діяльності центрів громадського здоров’я на регіональному рівні (на прикладі КП «Полтавський обласний центр громадського здоров’я Полтавської обласної ради»). У дослідженні зосереджено увагу на організаційно-методичних аспектах створення регіональних центрів громадського здоров’я на регіональному рівні, виходячи з особливостей регіону, його потреб та ресурсного потенціалу. Методика дослідження. Для досягнення поставленої мети використано такі методи дослідження: аналізу та синтезу, наукової абстракції, індукції та дедукції, абстрактно-логічний. Результати. Здоров’я населення є однією з найбільших цінностей, необхідною умовою для соціально-економічного розвитку країни. Створення оптимальних умов для реалізації потенціалу кожної особи впродовж усього життя, досягнення європейських стандартів якості життя та благополуччя населення є основними завданнями, визначеними Стратегією сталого розвитку «Україна-2020». Затверджена Концепція розвитку системи громадського здоров’я на національному рівні передбачає реалізацію різних напрямів і заходів, виконання функцій, покладених на територіальні Центри. Таким чином, з метою організації виконання зазначених функцій на місцях та забезпечення державної політики в умовах децентралізації, існує необхідність створення територіального суб’єкта, на який будуть покладені функції в межах відповідної адміністративної території, а також будуть передані функції установ і підприємств місцевого рівня, які сьогодні виконують відповідні завдання, передусім, законодавчі, організаційні, освітні тощо. Практична значущість результатів дослідження. Авторами досліджено діяльність КП «Полтавський обласний центр громадського здоров’я Полтавської обласної ради» та розроблено функціонально-організаційну модель регіонального центру громадського здоров’я. Обґрунтовано створення тренінгового центру з підготовки фахівців як медичного, так і немедичного профілю з питань громадського здоров’я та визначено його основні функції й завдання. Авторами доведено, що наразі відсутній дієвий механізм (алгоритм) роботи регіональних центрів громадського здоров’я. Підкреслено, що це вимагає від керівників на регіональних рівнях формування власного бачення, виходячи з особливостей регіону, його потреб та можливостей, зокрема з огляду на ресурсне забезпечення. Визначено потребу вдосконалення комунікаційної політики та розробки комунікаційної стратегії КП «Полтавський обласний центр громадського здоров’я Полтавської обласної ради». Ключові слова: Центр громадського здоров’я, управління, організаційно-функціональна модель. ПОСИЛАННЯ 1. Про Стратегію сталого розвитку «Україна-2020» [Електронний ресурс] : Указ Президента України від 12 січня 2015 року № 5/2015. – Режим доступу: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/5/2015#Text (дата звернення: 21.11.2020). – Назва з екрана. 2. Про внесення змін до постанови Кабінету Міністрів України від 29 квітня 2015 р. № 266 [Електронний ресурс] : Постанова Кабінету Міністрів України від 01.02.17 р. № 53. – Режим доступу: https://zakon.rada.gov.ua/go/53-2017-%D0%BF (дата звернен-ня: 21.11.2020). – Назва з екрана. 3. Winslow C. E. A. (1920). The Untilled Fields of Public Health / C. E. A. Winslow // Science. – 51. – 23–33. 4. Володимир Короленко. Персональна сторінка [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://estetmed.org/?page_id=42 (дата звернення: 21.11.2020). – Назва з екрана. 5. Blas E., Sivasankara Kurup A. & World Health Organization. ( 2010). Equity, social determinants and public health programmes [Електронний ресурс] / Blas E., Sivasankara Kurup A. – Retrieved from https://apps.who.int/iris/handle/10665/44289 (accessed 03 October 2020). 6. Про схвалення Концепції розвитку системи громадського здоров’я [Електронний ресурс] : Розпорядження від 30 листопада 2016 р. № 1002-р. – Режим доступу: https://www.kmu.gov.ua/npas/249618799 (дата звернення: 21.11.2020). – Назва з екрана. 7. Центр громадського здоров’я МОЗ України [Електронний ресурс]. –Режим доступу: https://phc.org.ua/en/node/24 (дата звернення: 21.11.2020). – Назва з екрана. 8. Об одобрении Концепции развития системы общественного здоровья в Украине (неофициальный текст) [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://search.ligazakon.ua/l_doc2.nsf/link1/NT2263.html (дата звернення: 21.11.2020). – Назва з екрана. 9. Про затвердження обласної Програми розвитку та підтримки комунальних закладів охорони здоров’я Полтавської обласної ради на 2020 рік [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://oblrada-pl.gov.ua/ses/7/29/1248.pdf (дата звернення: 21.11.2020). – Назва з екрана. 10. Миронюк І. С. До структури національної системи громадського здоров’я України / І. С. Миронюк, Г. О. Слабкий, В. В. Шафранський // Вісник проблем біології і медицини. – 2017. – 2 (138). – С. 135–142. 11. Полтавський центр громадського здоров’я [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://phc-pl.com.ua/ (дата звернення: 21.11.2020). – Назва з екрана. 12. Знаменська М. А. Комунікативна політика як ефективний засіб реформування системи охорони здоров’я / М. А. Знаменська // Україна. Здоров’я нації. – 2014. – № 1. – С. 78–83. 13. Знаменська М. А. Комунікації в охороні здоров’я : монографія /М. А. Знаменська, Г. О. Слабкий, Т. К. Знаменська. – Київ : ДУ «Український інститут стратегічних досліджень МОЗ України», 2019. – 194 с. Опубліковано: 2021-05-27
АКТУАЛЬНІ ПРОБЛЕМИ Й НАПРЯМИ ОПТИМІЗАЦІЇ ПУБЛІЧНИХ ЗАКУПІВЕЛЬ В УКРАЇНІ 10.37734/2409-6873-2020-4-4
Мета статті полягає в дослідженні трансформаційних процесів у сфері публічних закупівель в Україні в контексті забезпечення можливостей доступу підприємств мікро-, малого та середнього бізнесу до продуктивної участі в публічних закупівлях. Методика дослідження. Вирішення поставлених завдань здійснювалося за допомогою загальнонаукових і специфічних методів дослідження: аналізу та синтезу, систематизації та узагальнення, діалектичного підходу. Результати. У статті розглянуто трансформаційні процеси у сфері публічних закупівель в Україні в контексті забезпечення можливостей доступу підприємств мікро-, малого та середнього бізнесу до продуктивної участі в публічних закупівлях. Визначено, що обсяги державних закупівель в Україні постійно збільшуються і за результатами 2019 року їх вартість становила 1,238 млрд грн, або 31,15 % ВВП України. Незважаючи на це, сфера публічних закупівель в Україні й досі не розвинена, не забезпечується можливість доступу підприємств мікро-, малого та середнього бізнесу до продуктивної участі в публічних закупівлях. За результатами 2019 року частка конкурентних закупівель у загальній їх кількості становила лише 18,18 %. За результатами проведеного дослідження сформульовано низку пропозицій із метою зниження зловживань у сфері публічних закупівель і забезпечення доступу підприємств мікро-, малого та середнього бізнесу до продуктивної участі в публічних закупівлях, серед яких: установлення чітких кваліфікаційних вимог до фахівців у сфері публічних закупівель і, можливо, запровадження системи сертифікації спеціалістів; посилення контролю за публічними закупівлями з боку контролюючих органів і громадянського суспільства; посилення відповідальності учасників процесу публічних закупівель; забезпечення можливості повного електронного документообігу у сфері публічних закупівель; використання позитивних світових практик у сфері публічних закупівель. Практична значущість результатів дослідження. Основні теоретичні положення статті можна використовувати у процесі реформування сфери публічних закупівель в Україні. Ключові слова: державні закупівлі, публічні закупівлі, реформування публічних закупівель, система електронних торгів, ProZorro. ПОСИЛАННЯ 1. Белінська Г. В. Актуальні проблеми державних закупівель в Україні в умовах реформування [Електронний ресурс] / Г. В. Белінська // Вісник Кременчуцького національного університету імені Михайла Остроградського. – 2016. – Вип. 5. – С. 125– 131. – Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vkdpu_2016_5_20. (дата звернення: 07.09.20). – Назва з екрана. 2. Етапи проведення відкритих торгів [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://infobox.prozorro.org/articles/proceduravidkriti-torgi (дата звернення: 07.09.20). – Назва з екрана. 3. Про публічні закупівлі [Електронний ресурс] : Закон України від 23.01.2021 № 922VIII. – Режим доступу: https://zakon.rada. gov.ua/laws/ show/922-19#Text (дата звернення: 07.09.20). – Назва з екрана. 4. Про електронну комерцію [Електронний ресурс] : Закон України від 19.04.2020 № 675-VIII. – Режим доступу: https://zakon.rada.gov.ua/laws/ show/675-19#Text (дата звернення: 07.09.20). – Назва з екрана. 5. Публічний модуль аналітики ВІ [Електронний ресурс]. – Режим доступу : https://dozorro.org/tools/public-bi (дата звернення: 07.09.20). – Назва з екрана. 6. Сайт Система електронних закупівель ProZorro [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://prozorro.gov.ua/ua/monitoryng/ (дата звернення: 07.09.20). – Назва з екрана. 7. Чернуха Д. В. Проблеми функціонування та перспективи розвитку системи державних закупівель ProZorro [Електронний ресурс] / Д. В. Чернуха // Молодий вчений. – 2018. – № 11 (2). – С. 1231–1234. – Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/molv_2018_11(2)__169. (дата звернення: 07.09.20). – Назва з екрана. Опубліковано: 2021-05-27
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ В УМОВАХ ЗМІН 10.37734/2409-6873-2020-4-5
Метою статті є узагальнення теоретичних підходів до понять «стратегічне управління» та «людські ресурси». Методика дослідження. Узагальнення системи понять і категорій, фундаментальні положення сучасної економічної теорії, графічний та табличний методи, методи аналізу та синтезу. Результати. У статті визначено теоретичні підходи до дефініції «людські ресурси», що дало змогу визначати її як сукупність кількісних та якісних характеристик персоналу підприємства (організації), результативним показником яких є особистісний професійний розвиток, ефективність діяльності та конкурентоспроможність підприємства загалом. Досліджено якості людських ресурсів у контексті забезпечення конкурентоспроможності підприємства, серед яких визначено основні: цінність, індивідуальність, неможливість копіювання, талант і вмотивованість. Визначено сутність поняття «стратегічне управління людськими ресурсами», яке виникає тоді, коли діяльність підприємства спрямована на підвищення конкурентоспроможності за рахунок унікальних компетенцій персоналу. Розглянуто алгоритм формування стратегічного управління людськими ресурсами, який передбачає взаємозв’язок між чинниками зовнішнього середовища, викликами для підприємств, реакцією підприємств, стратегічним управлінням підприємством, яке полягає у стратегічному управлінні людськими ресурсами, формуванні організаційної культури та корпоративної соціальної відповідальності. Практична значущість результатів дослідження. Обґрунтовано мету, суб’єкт, об’єкт та функції стратегічного управління людськими ресурсами. Серед загальних функцій запропоновано використовувати планування, організацію та координацію, контроль, спілкування (комунікації), оцінювання, мотивацію. Специфічні функції стратегічного управління людськими ресурсами запропоновано поділяти на: прогностичну, аналітичну, цільової орієнтації, ресурсного забезпечення, соціальну. Ключові слова: людські ресурси, стратегічне управління, стратегічне управління людськими ресурсами, компетенції. ПОСИЛАННЯ 1. Левицька О. Сутність, генезис та еволюція поняття «людські ресурси»: системно-концептуальний підхід / О. Левицька // Україна: аспекти праці. –2010. – № 1. – С. 37–42. 2. Автономов B. C. Модель человека в экономической науке / В. С. Автономов. – Санкт-Петербург : Экономическая школа, 1998. – 286 с. 3. Heathfield S. What Is a Human Resource? [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://www.thebalance.com/what-is-ahuman-resource-1918144. (дата звернення: 28.11.2020). – Назва з екрана. 4. Разнодежина Э. Н. Человеческие ресурсы: их роль и значение / Э. Н. Разнодежина // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2011. – № 1. – С. 43–49. 5. Богиня Д. П. Основи економіки праці : навч. посіб. / Д. П. Богиня, О. А. Грішнова. – Київ : Знання-Прес, 2000. – 313 с. 6. Щёкин Г. В. Социальная теория и кадровая политика : монография / Г. В. Щекин. – Киев : МАУП, 2000. – 576 с. 7. Починок Н. Людські ресурси в обліковій теорії та практиці / Н. Починок // Економічний аналіз. – 2010. – № 6. – С. 141–144. 8. Большой энциклопедический словар [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://dic.academic.ru/misc/enc3p.nsf/ListW (дата звернення: 28.11.2020). – Назва з екрана. 9. Schendel D. E. Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline / D. E. Schendel, K. J. Hatter // Academy of Management Proceeding. – 1972. – August. – P. 4. 10. Higgins J. M. Organizational Policy and Strategic Management. Text and Cases / J. M. Higgins. – Chicago : The Dryden Press, 1983. – 237 p. 11. Pearse J. A. Strategic Management / J. A. Pearse, R.B. Robinson. - Homtwood III : Richard D. Irwin, 1985. 12. Петрова І. Л. Стратегічне управління людськими ресурсами : навч. посіб. / І. Л. Петрова. – Київ : КНЕУ, 2013. – 466 с. Опубліковано: 2021-05-27
ПРОФЕСІЙНЕ СУДЖЕННЯ БУХГАЛТЕРА В КОНТЕКСТІ ПОВЕДІНКОВИХ АСПЕКТІВ ПРОФЕСІЇ 10.37734/2409-6873-2020-4-6
Мета статті полягає у фокусуванні уваги на формуванні та використанні професійного судження як важливого елемента теоретико-методологічного підґрунтя практики бухгалтерського обліку, орієнтованої на сприяння досягненню стратегічних цілей і цілей сталого розвитку. Методика дослідження. Вирішення поставлених у статті завдань здійснювалося із застосуванням як загальнонаукових, так і спеціальних методів дослідження: синтезу, аналізу, порівняння, систематизації, групування, логічного узагальнення, інтерпретації, адаптації. Пошук релевантних досліджень здійснювався серед наукових статей, індексованих у профільних базах даних Google Scholar, Web of Science, EBSCO и ProQuest. Також використовувалися можливості інструменту Google Ngram Viewer. Результати. Проведено аналіз теоретичних та практичних напрацювань щодо поняття «професійне судження». Запропоновано «професійне судження» вважати ключовою складовою термінологічного мінімуму бухгалтера, який має поетапне формування у процесі навчання, під час прийняття на роботу, в обліковій практиці та під час звільнення з роботи й формується за принципом невідривної єдності свідомості, особистості та регламентів професійної діяльності бухгалтера/аудитора. Виявлено характерні особливості професійного судження бухгалтера. Доведено необхідність опанування студентами поведінкових аспектів бухгалтерського обліку. Практична значущість результатів дослідження полягає в можливостях застосування наведених результатів у підготовці й перепідготовці фахівців із бухгалтерського обліку, фінансів та менеджменту в контексті пошуку морально-етичних відповідей на глобальні виклики людства. Ключові слова: професійне судження бухгалтера, етапи формування, єдність свідомості, особистості та регламентів професійної діяльності, глобальні виклики. ПОСИЛАННЯ 1. Сайт журналу Behavioral research in accounting [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://meridian.allenpress.com/bria/issue/32/2 (дата звернення: 17.09.2020). – Назва з екрана. 2. Gunz S. Thematic Symposium: The Impact of Technology on Ethics, Professionalism and Judgement in Accounting [Електронний ресурс] / S. Gunz, L. Thorne // Journal of Business Ethics. – 2020. – № 167. – С. 153–155. – Режим доступу: https://doi.org/10.1007/s10551-019-04404-4 (дата звернення: 25.09.2020). – Назва з екрана. 3. Deliu D. Elevating Professional Reasoningin Auditing. Psycho-Professional Factors Affecting Auditor’s Professional Judgement and Skepticism [Електронний ресурс] / D. Deliu // Journal of Accounting an dAuditing: Research&Practice. – 2020. – Vol. 2020. – 17 р. – Режим доступу: http://ibimapublishing.com/articles/JAARP/2020/804680/ (дата звернення: 20.09.2020). – Назва з екрана. 4. Ivan І. The importance of professional judgement appliedinthe context of the International Financial Reporting Standards [Електронний ресурс] / І. Ivan // Audit financiar. – 2016. – Vol. XIV. – № 10 (142) – Р. 1127–1135. – Режим доступу: http://revista.cafr.ro/temp/Article_9503.pdf#:~:text=Professional%20judgment%20is%20defined%20as,specific%20circumstances%2C%20such%20as%20an (дата звернення: 22.09.2020). – Назва з екрана. 5. Heidhues E. IFRS and exercise of accountants’ professional judgments: Insights and concernsfrom a German perspective [Електронний ресурс] / E. Heidhues, Ch. Patel. – Режим доступу: https://pages.business.illinois.edu/zimmerman/wp-content/uploads/sites/56/2015/08/070-Heidhues-Patel.pdf (дата звернення: 20.09.2020). – Назва з екрана. 6. Şişmanoğluand E. The Factors Affecting Using Professional Judgmentin Independent Auditing: Evidences from Turkey [Електронний ресурс] / E. Şişmanoğluand, D. Arıkboğa // Contemporary Researchin Economics and Social Sciences. – 2018. – Vol. 2. – Issue1. – Р. 141–188. – Режим доступу: https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/515864 (дата звернення: 28.09.2020). – Назва з екрана. 7. Brown G. A. Professional judgment and accounting standards Accounting [Електронний ресурс] / G. A. Brown, R. Coluns, D. B. Thornton // Organizalions and Society. – Режим доступу: https://www.researchgate.net/ publication/223032287_Professional_judgment_and_accounting_standards (дата звернення: 26.09.2020). – Назва з екрана. 8. Персональний сайт О. Єфімова [Електронний ресурс]. – Режим доступу : https://yefimov.com.ua/?p=3555 (дата звернення: 26.09.2020). – Назва з екрана. 9. Blog Accounting professional judgement [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://auren.com/int/blog/accounting-professionaljudgement/ (дата звернення: 16.09.2020). – Назва з екрана. 10. Рабошук А. В. Принципи, стандарти та професійне судження в бухгалтерському обліку: теоретико-методичний аспект : автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.04 / Рабошук Аліна Володимирівна ; Державна академія статистики, обліку та аудиту Держкомстату України. – Київ, 2006. – 21 с. 11. Губайдуллина А. Р. Профессиональное суждение бухгалтера как инструмент формирования бухгалтерской (финансовой) отчетности : автореф. дис… кандидата экон. наук: федеральный университет. – Нижний Новгород, 2014. – 24 с. 12. IFRS [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://www.ifrs.org/issued-standards/listof-standards/ (дата звернення: 06.09.2020). – Назва з екрана. 13. Николаева С. А. Профессиональное суждение в системе нормативного регулирования бухгалтерского учета / С. А. Николаева // Бухгалтерский учет. – 2000. – № 12. – С. 50–55. 14. Смирнова Е. А. Профессиональное суждение бухгалтера: понятие, сущность и содержание / Е. А. Смирнова // Теория и практика общественного развития. – 2012. – № 10. – С. 291–294. 15. Житний П. Принципи формування облікової політики / П. Житний // Бухгалтерський облік і аудит. – 2005. – № 4. – С. 25–28. 16. Лозовицький С. П. Методичні аспекти застосування професійного судження у сучасному обліку та аудиті / С. П. Лозовицький // Сталий розвиток економіки. – 2013. – № 2. – С. 230–233. 17. Разборська О. О. Формування професійного судження у сфері бухгалтерського обліку та аудиторської практики [Електронний ресурс] / О. О. Разборська, Л. С. Лесік // Фiнанси, облiк, банки. – 2019. – № 1 (24). – С. 158–168. – Режим доступу: https://jfub.donnu.edu.ua/article/view/7419/7437 (дата звернення: 27.09.2020). – Назва з екрана. 18. Пушкар М. С. Креативний облік (створення інформації для менеджерів) : монографія / М. С. Пушкар. – Тернопіль : Карт-бланш, 2006. – 334 с. 19. Голов С. Креативний облік – загроза професії та суспільству [Електронний ресурс] / С. Голов // Бухгалтерський облік і аудит. – 2011. – № 1. – С. 31–42. – Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/boau_2011_1_4 (дата звернення: 10.09.2020). – Назва з екрана. 20. Лень В. С. Професійне судження бухгалтера: визначення поняття та зміст [Електронний ресурс] / В. С. Лень, В. А. Нехай // Облік і фінанси. – 2016. – № 3. – С. 21– 30. – Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Oif_apk_ 2016_3_5 (дата звернення: 21.09.2020). – Назва з екрана. 21. Юхименко-Назарук І. А. Інституційні засади здійснення професійного судження в бухгалтерському обліку [Електронний ресурс] / І. А. Юхименко-Назарук // Науковий вісник Херсонського державного університету. Сер. : Економічні науки. – 2016. – Вип. 21 (1). – С. 185–188. – Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvkhdu_en_2016_21(1)__49 (дата звернення: 12.09.2020). – Назва з екрана. 22. Канцедал Н. А. Бухгалтерський облік цифрової епохи: розширення термінологічних кордонів [Електронний ресурс] / Н. А. Канцедал // Облік і фінанси. – 2019. – № 1 (83). – С. 28–34. – Режим доступу: http://www.afj.org.ua/pdf/631-buhgalterskiy-oblik-cifrovoiepohi-rozshirennya-termi (дата звернення: 15.09.2020). – Назва з екрана. 23. Бухгалтерский учет и психология / под общ. ред. Н. А. Каморджанова. – Москва : Проспект, 2015. – 192 с. 24. Карпенко О. Учетная составляющая финансового менеджмента [Електронний ресурс] / О. Карпенко, И. Пликус // Тези доповідей Дванадесета международна научна конференция на младите учени «Икономиката на България и Европейския Съюз: наука и бизнес» (11 ноември 2016 г., София) – София : УНСС, 2016. – С. 233–242. – Режим доступу: https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/50500 (дата звернення: 13.09.2020). – Назва з екрана 25. Плікус І. Управління якістю фінансової звітності через професійне судження бухгалтера / І. Плікус, А. Омельченко, В. Семеняка // Тези доповідей ІХ Міжнародної науково-практичної конференції «Інновації в обліково-аналітичному забезпеченні та управлінні фінансово-економічною безпекою в умовах діджиталізації» (12 листопада 2020, м. Харків). – Харків : ХНУМГ ім. О. М. Бекетова, 2020. – С. 174–175. 26. Карпенко О. В. Напрями вирішення проблеми формування digitalкомпетенції сучасного бухгалтера [Електронний ресурс] / О. В. Карпенко, І. Й. Плікус, Д. В. Головіна // Тези доповідей Всеукраїнської науково-практичної конференції, присвяченої 100-річчю Chartered Institute of Management Accountants (СІМА) «Сучасні тенденції розвитку бухгалтерського обліку та оподаткування в Україні: глобальні виклики – управлінські рішення» (29 березня 2019 року м. Ірпінь). – Ірпінь : Видавництво Університету ДФС України, 2019. – С. 255–269. – Режим доступу: https://essuir.sumdu.edu.ua/bitstream-download/123456789/72927/1/ Сompetentsii_tsifrovi_Plikus.PDF (дата звернення: 19.09.2020). – Назва з екрана. 27. Зайцев О. В. Педагогічні умови формування професійної компетентності студентів спеціальності «Фінанси, банківська справа та страхування» [Електронний ресурс] / О. В. Зайцев, М. Ю. Колтакова // Науковий вісник Херсонського державного університету. Сер. «Економічні науки». – 2017. – Вип. 26. – Ч. 2. – С. 79–83. – Режим доступу: https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/64446 (дата звернення: 05.09.2020). – Назва з екрана. 28. Плікус І. Й. Цінність освіти для професійного становлення, економічного зростання та безпеки [Електронний ресурс] / І. Й. Плікус, О. В. Карпенко, Д. В. Головіна // Траєкторії формування національної інноваційної стратегії забезпечення економічної безпеки України / за заг. ред. Л. С. Захаркіної. – Суми : СумДУ, 2020. – С. 70–78. – Режим доступу: https://essuir.sumdu. edu.ua/handle/123456789/80587 (дата звернення: 26.09.2020). Опубліковано: 2021-05-27
Роль марке- тингу в соціальних мережах у просуванні підприємств малого та середнього бізнесу 10.37734/2409-6873-2020-4-7
Мета статті полягає в дослідженні соціального медіамаркетингу як інструменту просування продукції підприємств малого та середнього бізнесу, вивченні сутності поняття «соціальний медіамаркетинг», використанні маркетингу в соціальних мережах як складової маркетингової стратегії підприємств малого та середнього бізнесу. Методика дослідження. Стаття ґрунтується на аналізі наукових доробок та досліджень теоретиків і практиків інтернет-маркетингу. Вирішення поставлених у статті завдань здійснено за допомогою таких загальнонаукових і спеціальних методів дослідження: аналізу та синтезу, систематизації та узагальнення, діалектичного підходу. Результати. У статті проаналізовано й узагальнено досвід інтернет-маркетингу на підприємствах малого та середнього бізнесу. Визначено термінологію, методи та засоби маркетингу в соціальних мережах. Проведено дослідження сучасних інструментів інтернет-маркетингу в розвитку електронної комерції на підприємствах. Розглянуто використання інструментів маркетингу в соціальних мережах на підприємствах малого та середнього бізнесу у світі. Практична значущість результатів дослідження. На основі проведених досліджень розроблено висновки та рекомендації щодо використання інструментів маркетингу в соціальних мережах, які суттєво впливають на розвиток і просування підприємств малого та середнього бізнесу. Ключові слова: соціальні медіа, інтернет-простір, веб-сайт, контент, трафік, соціальні мережі, інтернет-маркетинг, соціальний медіамаркетинг. ПОСИЛАННЯ 1. Ayatse, F. A. (2012). The influence of corporate ethical codes of conduct on the production of quality products among pharmaceutical companies in Nigeria. Journal of Economics and Sustainable Development, 3 (3), pp. 35–44. 2. Davis, F. D. (1989). Perceived usefulness, perceived ease of use, and user acceptance of information technology. MIS quarterly, 319– 340. 3. Davis, F. D., Bagozzi, R. P. & Warshaw, P. R. (1989). User acceptance of computer technology: A comparison of two theoretical models. Management science, 35 (8), 982– 1003. 4. Derham, R., Cragg, P. & Morrish, S. (2011). Creating Value: An SME And Social Media. PACIS, 53, 1–9. 5. Dellaert, B. G. & Ruyter, K. D. (2004). What drives consumers to shop online? A literature review. International journal of service industry management, 15 (1), 102–121. 6. Dishaw, M. T. & Strong, D. M. (1999). Extending the technology acceptance model with task– technology fit constructs. Information & management, 36 (1), 9–21. 7. Gillham, B. (2005). Research Interviewing: The range of techniques: A practical guide. McGraw-Hill Education (UK). 8. Goodhue, D. L., Klein, B. D., Salvatore, T. and Thompson, R. L. (1995). Tasktechnology fit. Human-Computer Interaction and Management Information Systems: Foundations, pp.184–204. 9. Husam, R., Naser, S. S. A., El Talla, S. A. and Al Shobaki, M. J. (2018). Information Technology Role in Determining Communication Style Prevalent Among Al-Azhar University Administrative Staff. International Journal of Information Technology and Electrical Engineering, 7 (4), pp. 21–43. 10. Kangas, J., Kurttila, M., Kajanus, M. & Kangas, A. (2003). Evaluating the management strategies of a forestland estate – the SOS approach. Journal of environmental management, 69 (4), 349–358. 11. Karpenko, N. V., Ivannikova, М. М. (2020). The influence of the consumer’s type – physical or digital – on their behavioral characteristics. Economic Bulletin of SHEI “Ukrainian State University of Chemical Technology”, 2020, 2 (20). – pp. 113–118. 12. Klopping, I. M. & McKinney, E. (2004). Extending the technology acceptance model and the task-technology fit model to consumer e-commerce. Information Technology, Learning & Performance Journal, 22 (1). 13. Nobre, H. and Silva, D. (2014). Social network marketing strategy and SME strategy benefits. Journal of Transnational Management, 19 (2), pp. 138–151. 14. Pannu, P. and Tomar, Y. A. (2010). ICT4D information communication technology for development. IK International Pvt Ltd. 15. Usoro, A. (2001). Can information technology help managers plan globally? Journal of Global Information Management (JGIM), 9 (1), 17–24. 16. Vankatesh, V., Morris, M. G., Davis, G. B. & Davis, F. D. (2003). User acceptance of information technology: Toward a unified view. Mis Quarterly, 27 (3), 425–478. 17. Venkatesh, V. & Davis, F. D. (2000). A theoretical extension of the technology acceptance model: Four longitudinal field studies. Management science, 46 (2), 186–204. Опубліковано: 2021-05-27
ВИКОРИСТАННЯ ЗАСОБІВ СТИМУЛЮВАННЯ ПРОДАЖІВ НА ПІДПРИЄМСТВАХ СФЕРИ ПОСЛУГ 10.37734/2409-6873-2020-4-8
Мета статті полягає в аналізі особливостей та виділенні можливих шляхів використання засобів стимулювання продажів на підприємствах сфери послуг. Методика дослідження. Вирішення поставлених у статті завдань реалізовано за допомогою відповідних загальнонаукових і спеціальних методів дослідження: аналізу та синтезу, систематизації та узагальнення, логічного підходу. Результати. Проведено аналіз теоретичних і практичних напрацювань щодо теоретико-методологічних та прикладних аспектів сфери стимулювання продажів. Виявлено його сутнісний зміст, причини виникнення необхідності використання заходів зі стимулювання продажів, їх переваги та недоліки. Запропоновано основні засоби стимулювання збуту та засоби стимулювання продажів для програм лояльності споживачів, які доцільно використовувати у сфері послуг. Визначено шляхи використання засобів стимулювання продажів. Практична значущість результатів дослідження. Основні результати наукових досліджень, наведені у статті, їх практичне обґрунтування рекомендаційно зорієнтовані на підприємства сфери послуг. Ключові слова: сфера послуг, маркетинг послуг, маркетингові комунікації, стимулювання продажів, підприємства сфери послуг, клієнт сфери послуг, програми лояльності. ПОСИЛАННЯ 1. Балабанова Л. В. Стратегічне управління маркетинговими комунікаціями : монографія / Л. В. Балабанова, О. В. Крутушкіна. – Донецьк : ДонНУЕТ, 2012. – 179 с. 2. Беквит Г. Продавая незримое: руководство по современному маркетингу услуг : пер. с англ. / Гарри Беквит. – Москва : Альпина Бизнес Букс, 2005. – 272 с. 3. Бернет Дж. Маркетинговые коммуникации: интегрированный подход / Джон Бернет, Сандра Мориарти. – Санкт-Петербург : Питер, 2001. – 864 с. 4. Божкова В. В. Реклама та стимулювання збуту / В. В. Божкова, Ю. М. Мельник. – Київ : Центр учбової літератури, 2009. – 200 с. 5. Браун К. Практическое пособие по стимулированию сбыта / К. Браун. – Москва : Консалтинговая группа «Имидж-контакт», 2003. – 382 с. 6. Голмс Ч. Ідеальна машина продажів / Чет Голмс. – Київ : Вид-во «Фабула», 2019. – 288 с. 7. Дейан А. Стимулирование сбыта / Арман Дейан, Анни и Люк Троадек. – Москва : ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2003. – 128 с. 8. Камминс Дж. Стимулирование продаж. Распродажи, подарки, скидки, купоны и другие инструменты повышения спроса / Джулиан Камминс, Роди Маллин. – Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 352 с. 9. Карпенко Н. В. Комплекс маркетингових комунікацій у стратегічному управлінні маркетинговою діяльністю підприємства : монографія / Н. В. Карпенко, Н. I. Яловега. – Полтава : ПУЕТ, 2012. – 278 с. 10. Кофлан Е. Т. Маркетинговые каналы / Е. Т. Кофлан, Л. В. Штерн, А. І. Ель-Ансарі. – Москва : Издательство «ВильямсВ», 2002. – 624 с. 11. Основы маркетинга : пер. с англ. / Филипп Котлер, Гари Армстронг, Джон Сондерс, Вероника Вонг. – Москва : Издательство «Вильямс», 2020. – 752 с. 12. Куровец И. Программы лояльности или сыр в мышеловке / Иванна Куровец // Рестораторъ. Украина. – 2008. – № 5. – С. 64–68. 13. Павленко А. Ф. Маркетингові комунікації: сучасна теорія і практика : монографія / А. Ф. Павленко, А. В. Войчак, Т. О. Примак. – Київ : КНЕУ, 2005. – 408 с. 14. Перебийніс В. І. Маркетингове управління споживачами послуг : монографія / В. І. Перебийніс, В. М. Трайно. – Полтава : ПУЕТ, 2015. – 323 с. 15. Примак Т. О. Маркетингові комунікації в системі управління підприємством : монографія / Т. О. Примак. – Київ : Експерт, 2001. – 383 с. 16. Траут Дж. Маркетингові війни / Ел Райс, Джек Траут. – Київ : Вид-во «Фабула», 2019. – 240 с. Опубліковано: 2021-05-27